Efectos socioeconómicos de la posmodernidad a través del cine

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En un post anterior se hablo de la teoría de la modernidad líquida propuesta por Bauman como categoría sociológica de transitoriedad que intenta dar cuenta de la precariedad de los vínculos humanos en una sociedad individualista y privatizada. En la posmodernidad, el mercado responde a lógicas globales y espacios que transcienden los parámetros de lo local, que se reposicionan constantemente y no respetan los límites. El individuo post-moderno luce ser astro y universo. Los ámbitos de su accionar parecen alcanzar los lími­tes de sus intereses estrictamente personales. Parecería que estamos asistiendo al nacimiento de un Yo de proporción inimaginable, en función del cual girará la sociedad: yo quiero, yo pienso, yo digo, yo mando… Esa nueva expresión del individuo, crea un fenómeno conocido como individualismo descarnado. Las películas que a continuación se recomiendan constituyen documentos sociales que revelan lados no muy ortodoxos del sistema (mercadeo, capitalismo, publicidad, medios masivos, poder, etc.) y muestran los efectos de este individualismo descarnado desde una minoría poderosa hacia el resto de la población.

  • Recomendado 2: La historia más grande jamás vendida (2011) Escrita por Morgan Spurlock y dirigida por Morgan Spurlock y Jeremy Chilnick. Ficha técnica en IMDb: http://www.imdb.com/title/tt1743720/
  • Recomendado 3: Gracias por fumar (2005) Escrita por Jason Reitman y Christopher Buckley y Dirigida por Jason Reitman. Ficha técnica en IMDb:http://www.imdb.com/title/tt0427944/

 

  • Recomendado 4: Freakonomics (2010) Escrita por Steven D. Levitt, Stephen J. Dubner (autores del libros) mas equipo y dirigida por Heidi Ewing, Alex Gibney, Seth Gordon, Rachel Grady, Eugene Jarecki yMorgan Spurlock. Ficha técnica en IMDb: http://www.imdb.com/title/tt1152822/

 

  • Recomendado 5: Inside Job(2010) Ganadora de un Oscar a mejor documental. Escrita por Charles Ferguson, Chad Beck y Adam Bolt, y dirigida por Charles Ferguson. Ficha técnica en IMDb: http://www.imdb.com/title/tt1645089/
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Burberry: La quintaesencia britanica

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Burberry fue fundado en 1856 cuando James Burberry de 21 años, (1835 – 1926),  abrió su propia tienda en Basingstoke,Hampshire, Inglaterra. En 1880 Thomas Burberry después de una serie de diseños, logro crear la pieza icónica de vestuario, conocida como “Gabardina”. A inicios del siglo XX, Burberry gozaba con tal popularidad en el ámbito de la producción de piezas para resistir la intemperie, que no fue extraño cuando La gabardina trinchera de Burberry fue elegida como prenda oficial del ejército británico.  A mediados del siglo XX, las gabardinas fueron usadas por grandes celebridades del cine, reafirmando su  estatus de lujo y exclusividad. Algunos de los ejemplos más memorables de la época dorada de Hollywood fueron: Humphrey Bogart e Ingrid Bergman en el film Casablanca (1942), Peter Sellers en La Pantera Rosa (1963) y Audrey Hepburn en Desayuno con diamantes (1961). Con el tiempo la marca comenzo a decaer y ya para la década de 1990, la línea de artículos Burberry se vendía en entornos minoristas y la firma había llegado a depender en exceso de una gama reducida de artículos. Había perdido gran parte de su exclusividad y  aunque aun rentable, la marca era carecía de una visión coherente, y no poseía la estructura ni la  disciplina necesaria para una firma de artículos de lujo. Para el año de 1997, la marca empezó un proceso de restructuración con la incorporación de Rose Marie Bravo como directora general de la empresa, quien aplicando las técnicas de marketing correctas logro devolverle la esencia original a la compañía posicionandola hoy en día como uan de las principales marcas de lujo, facturando a 2012, ingresos totales de 1,857 millones de libras.

Si desea conocer mas sobre las estrategias de marketing aplicadas para esta compañia, por favor haga clic en el siguiente enlace, para acceder a un resumen ilustrado de este caso:

Burberry Resumen Ilustrado

Tal vez le interese visitar: http://us.burberry.com/store/

Disfrute de la presentación de la coleccion: “Burberry Prorsum Womenswear Spring/Summer 2013”

Caso GEOX: “Los zapatos que respiran”

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Geox es una compañía italiana creada en 1990  por Moretti Polegato, reconocida mundialmente como la organización que creo “los zapatos que respiran”. La idea, nació cuando Moretti Polegato asistía a un congreso vinícola en Reno, Nevada. En una caminata por el desierto sintió la gran molestia de la falta de transpiración de sus pies, en un acto desesperado hizo dos orificios en los lados de la suela de su calzado para lograr ventilación. A raíz de esto, estudió detenidamente el problema y empezó una serie de investigaciones tecnológicas para realizar una suela más elaborada que sus artesanales agujeros. Después de un tiempo de indagaciones descubrió una membrana impermeable al agua y permeable al aire. Con este hallazgo, Moretii Polegato inmediatamente, desarrolló su idea en el taller de una pequeña empresa de calzado propiedad de la familia y con esto nació GEOX.

Hoy en dia la compañía es mundialmente reconocida y su arduo trabajo en investigación sobre la transpiración  se ve reflejada en mas de las 40 patentes que posee de inventos al respecto. Esta compañía es un interesante caso de como un problema personal y su solución  pueden extrapolarse al resto del mundo. Haciendo ver con esto que cualquier idea tiene el potencial suficiente para ser una generadora de cambio y un motor de éxito gigante.

Si desea un poco mas de información sobre esta marca por favor haga clic sobre el siguiente enlace para acceder a un resumen ilustrado

geox_VFinal

Diviértase un poco con la excelente publicidad de esta marca

Código de Convivencia Ciudadana: participación o imposición

El código de  Convivencia Ciudadana, Colombiano,  data de la década del 70 y tiene “unas medidas correctivas irrisorias”, según lo dijo El Alto Consejero para la Seguridad y la Convivencia Ciudadana, Francisco José Lloreda. (El País Feb. 2012)

Aunque el Gobierno ya había presentando en agosto de 2010 una reforma al Código de Policía y Convivencia Ciudadana, dicho proyecto no prosperó en el Congreso. Por tal motivo, desde el 2011, se empezaron a recoger opiniones publicas para crear un nuevo código, la iniciativa se presento en mediados de marzo de 2012, dando origen a un código actualizado.

 

Análisis del libro “La Red” de Juan L. Cebrian

El libro “La Red” de Juan Luis Cebrian, constituye un esfuerzo de divulgación sobre el significado e impacto en nuestras vidas de la llamada sociedad digital. Internet, la televisión temática vía satélite, las innovaciones en educación, medicina y economía, los nuevos medios de comunicación son algunos de los temas aquí tratados. Las consecuencias de su implantación acelerada se dejarán sentir en todos los ámbitos: las relaciones familiares, el comportamiento psicológico de las personas, la organización política, el mundo de los negocios y del comercio, nuestra manera de trabajar y de divertirnos, van a verse modificados sustancialmente. En un lenguaje asequible para los no iniciados, sin apearse del rigor científico, La red abre un debate fundamental: ¿estamos ante un cambio de civilización?

 

Teoría de la Motivación Humana de Maslow (1943)

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La Pirámide de Maslow, o jerarquía de las necesidades humanas, es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su obra: Una teoría sobre la motivación humana (en inglés, A Theory of Human Motivation) de 1943, que posteriormente amplió. Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte superior de la pirámide).

En el ámbito del mercadeo, esta pirámide ha sido usada y re interpretada para entender a los consumidores y sus comportamientos. A continuación un par de miradas criticas hacia esta teoría.

 

Estudio de caso: Louis Vuitton en Japón

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Estudio de Caso Louis Vuitton en Japón[1]
Por JM. Salcedo y E. Leal

Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) es el líder mundial en el mercado de artículos de lujo. Está conformado por un grupo de empresas que tienen ingresos de aproximadamente US$13 billones con operaciones en todo el mundo que incluyen 1,500 locales de ventas en 60 países. La marca Louis Vuitton siempre se ha caracterizado por ser el líder en el mercado del lujo, desde sus inicios los productos de la compañía han estado dirigidos hacia un mercado exclusivo y son sinónimo de status y calidad. La clave de su  éxito con el tiempo ha sido la de no perder su enfoque inicial, pero sin descuidar los cambios sociales, culturales y globales y explorar nuevos nichos en el universo del consumidor. Después de la crisis de la recesión mundial que se transformo en una amenaza para los negocios de lujo Louis Vuitton, supo aprovechar esta coyuntura como una oportunidad de cambio en sus estrategias a nivel mundial.

Desde la adquisición de la marca por parte del gurú de la moda Bernard Arnault en 1989, el rumbo de la marca cambio de manera inesperada. Arnault fue más allá y aposto a nuevos mercado elevando las ventas a un sorprendente 500%. Contrataciones claves como la de Marc Jacobs, en la posición de director creativo, hizo que la marca sin perder su estatus de lujo se acercara a un nuevo tipo de consumidor aprovechando los cambios de comportamiento que su consumidor clave estaba teniendo. Se logro la expansión de la marca en términos de variedad de productos, pero con un alto sentido artístico y cultural, Alianzas con artistas claves de la cultura japonesa dispararon la marca a nivel nacional y global ratificándola como la número uno del lujo mundial. El prestigio y la calidad de la compañía se mantuvieron firmes y durante toda la recesión económica la compañía francesa registró ventas crecientes repetidamente. Además de la inmejorable calidad en el servicio y sus productos, también gozó y aun posee  una estabilidad inmejorable con sus empleados.

Si desea leer Un resumen ilustrado del caso de  Louis Vuitton en el mercado japones, haga clic en el siguiente enlace:

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[1] Análisis  realizado con base en el  artículo: Paul, J & Feroul, C. 2010. Louis Vuitton in Japan. Richard Ivey School of Business Foundation. University Western Ontario.

Tal vez le interese visitar…

http://www.louisvuitton.com/front/#/dispatch

http://www.lvmh.com/

ALGUNAS CAMPAÑAS RECIENTES

Estas son algunas de las campañas realizadas en los últimos años por la marca. Sencillamente, hermosas y como siempre gritan !lujo!
Si desea ver la imagen en tamaño completo haga clic sobre ella

La cultura de residuos, una mirada hacia el texto de Bauman

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Ensayo de pensamiento Critico, dos puntos de vista por Salcedo JM & Leal E.

La evolución de las sociedades y sus culturas es un proceso que nunca termina. Cada época y cada tipo de sociedad ha tenido sus propios problemas específicos. Actualmente la sociedad moderna de inicios del siglo XXI, a traviesa múltiples fenómenos (como la globalización, la crisis energética y ambiental, etc.) que han desencadenado en los individuos sentimientos de angustia, individualismo, pérdida de identidad social, entre otros (Medina 2009). Dicha angustia que resulta aterradora y paralizante tiene sus raíces en la fluidez, la fragilidad y la inevitable incertidumbre de la posición y las perspectivas sociales. Por un lado, se proclama el libre acceso a todas las opciones imaginables (de ahí las depresiones y la auto condena) y por otro lado, está el status de transitoriedad de todo aquello que se posee, ya que tarde o temprano será desechado.  Entonces surgen las preguntas de qué hacer con los residuos que genera inevitablemente el sistema de vida característico de la modernidad? ¿Cómo gestionar lo que ya no sirve, lo que ya no vale, lo que ya no puede integrarse funcionalmente en el sistema moderno de vida, aunque en algún momento del proceso haya sido necesario para la propia supervivencia de tal sistema? En definitiva, ¿cómo eliminar los desechos que han sido generados en la producción de los objetos que componen el mundo moderno o, al menos, cómo hacerlos no molestos, no visibles a los ojos del grupo de seres privilegiados que disfrutan cómodamente de las ventajas de la modernidad? Estas cuestiones atraviesan de principio a fin la presente obra de Bauman (2005).

Tal vez le interese ver

Como negocian los colombianos? Una visión critica al texto de Ogliastri

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Ensayo de pensamiento critico, bajo los puntos
de vista de Salcedo JM & Leal E.

Como negocian los colombianos? Prologo por Enrique Ogliastri 

¿Qué es negociar, de qué trata este libro? Negociar es una de las tres posibles soluciones a un conflicto o a una diferencia de intereses. Es el proceso de ponerse de acuerdo con el otro para resolver la diferencia. La segunda solución al conflicto es recurrir a un tercero como árbitro o juez, apelar a reglamentos, derechos y justicia. Finalmente está la acción unilateral, que revierte en quien es más fuerte, a ver el otro qué hace. Esta última engendra agresión o violencia y es frecuentemente la solución colombiana a los conflictos y diferencias de intereses.

Si desea leer los ensayos completos de cada autor, por favor pongase en contacto con nosotros.